星宇股份專注于汽車  （主要是乘用車）燈具的研發(fā)、設計、制造和銷售，以2008年銷售收入計，是我國領先的內資汽車燈具總成制造商和設計方案提供商?？蛻艉w奇瑞汽車、一汽大眾、一汽豐田、一汽夏利、一汽轎車、上海大眾、上海通用、神龍汽車、東風日產(chǎn)等多家國內主要汽車整車制造企業(yè)以及通用汽車、克萊斯勒等國外整車制造企業(yè)，產(chǎn)品主要包括汽車前照燈、后組合燈、霧燈、制動燈、轉向燈等。星宇股份先后參與了多家整車制造企業(yè)多款新車型的先期同步開發(fā)，具備過硬的技術研發(fā)能力和成熟的經(jīng)營管理能力。

立足內資優(yōu)勢成本控制領先外資

        隨著中國汽車市場的崛起，從20世紀80年代末開始，一些國外整車制造企業(yè)將在國際市場上為其提供車燈配套的汽車燈具制造企業(yè)陸續(xù)引入中國，主要為國外整車制造企業(yè)在中國的合資整車制造企業(yè)提供車燈配套。

        另一方面，少數(shù)內資汽車燈具制造企業(yè)起步于為內資整車制造企業(yè)提供配套產(chǎn)品，通過長期不懈努力，一方面提升技術實力，一方面充分利用本土優(yōu)勢，得到了快速發(fā)展。以星宇股份為代表的個別內資企業(yè)逐漸進入合資整車制造企業(yè)的車燈配套市場，與外資車燈制造企業(yè)在局部領域展開角逐。

        星宇股份成本優(yōu)勢主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設計開發(fā)成本、管理成本、生產(chǎn)成本等幾個方面。產(chǎn)品設計開發(fā)成本方面，星宇股份主要采用自主設計開發(fā)和與高校、科研機構聯(lián)合開發(fā)的方式，而外資企業(yè)的產(chǎn)品設計開發(fā)工作一般由其股東的海外公司承擔或外包給第三方，成本高于內資公司；在管理成本方面，外資企業(yè)聘用大量外籍管理人員，成本高于內資公司；在生產(chǎn)成本方面，星宇股份主要通過設備國產(chǎn)化來降低生產(chǎn)成本，而部分外資車燈制造企業(yè)購買國外原配件進行組裝，成本高于內資公司。

        隨著合資整車制造企業(yè)以成本和質量為導向的本土化采購策略日益明確和本土整車制造企業(yè)的快速崛起，作為內資車燈制造企業(yè)的星宇股份顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?br/>
競爭海外市場技術優(yōu)勢快速反應

        在與海外整車制造商的合作上，貼近客戶、快速服務是星宇股份競爭優(yōu)勢的重要體現(xiàn)。除上海小糸外，目前國內主要的外資車燈制造企業(yè)基本采取外商獨資的形式，主要經(jīng)營決策權歸屬于海外母公司，這種“國內經(jīng)營、海外決策”的機制使得外資企業(yè)在了解客戶需求、根據(jù)客戶需求迅速作出調整方面的反應能力和行動能力受到限制。相對于外資車燈制造企業(yè)，本公司決策機構統(tǒng)一、機制靈活，在產(chǎn)品設計開發(fā)、生產(chǎn)、物流、售后服務等各個環(huán)節(jié)都能對客戶需求作出快速反應。在此基礎上，星宇股份先后參與了多家整車制造企業(yè)多款新車型的先期同步開發(fā)，與一汽集團聯(lián)合設計開發(fā)了該車型全車燈具。受到一汽集團的高度評價，被授予“優(yōu)秀供應商獎”，為民族車燈制造企業(yè)贏得了榮譽。

        汽車社會的到來不僅是汽車工業(yè)在我國逐漸成熟的體現(xiàn)，也是以星宇股份為代表的國內生產(chǎn)廠商走向不斷發(fā)展未來的縮影。立足國內和競爭海外兩條腿并行的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，和不斷獲得國內外汽車生產(chǎn)伙伴認可的發(fā)展前景，使得星宇股份有了取得更加長足發(fā)展的動力。  



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