每經(jīng)網(wǎng) 2012-06-14 09:05:44
神州數(shù)碼CEO林楊昨在接受媒體采訪時稱,現(xiàn)在神州數(shù)碼開始向平臺轉(zhuǎn)型,這樣的方案更有效率,而整體上也更節(jié)約資源。
每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海
在全面轉(zhuǎn)向“智慧城市”戰(zhàn)略后,IT服務提供商神州數(shù)碼控股有限公司(00861.HK)(以下簡稱神州數(shù)碼)2011到2012財年(截至2012年3月31日)的業(yè)績實現(xiàn)了20%以上的增長。神州數(shù)碼方面認為其業(yè)務全面達到年初預設的各項業(yè)績目標。
神州數(shù)碼本財年營業(yè)額703.19億港元,同比增長23.79%;凈利潤12.45億港元,同比增長23.81%??傮w覆蓋城市為67個,并相繼與鄭州、南京、武漢等城市新簽戰(zhàn)略合作協(xié)議,簽約的戰(zhàn)略合作城市已達11個。
據(jù)了解,神州數(shù)碼從傳統(tǒng)代理分銷起家,之后一直在從代理分銷向解決方案轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在又在從解決方案轉(zhuǎn)向IT服務,其中“智慧城市”成為最新的戰(zhàn)略重點。
盡管如此,IT時評人張書樂對此稱,神州數(shù)碼打造的智慧城市還是較偏概念。
向平臺型轉(zhuǎn)變
根據(jù)財報顯示,神州數(shù)碼多個智慧城市項目的成功簽約和啟動,不但使神州數(shù)碼的“智慧城市”戰(zhàn)略所覆蓋的城市數(shù)量不斷增加,更是在解決方案的豐富性和成熟度方面再獲提高。具體來說,一方面成熟的核心型解決方案不斷在多個城市成功復制,如市民卡業(yè)務相繼在鎮(zhèn)江、蘭州簽約落地,市民服務項目在佛山簽約落地,展示中心業(yè)務分別在鎮(zhèn)江、廣州落地。另一方面戰(zhàn)略型解決方案也取得重要進展,在衛(wèi)生領域落地的揚州衛(wèi)生信息平臺、食品藥品溯源領域的蘇州肉菜溯源、數(shù)據(jù)交換領域的順德、株洲、武漢、沈陽等項目。這些進展不斷強化了神州數(shù)碼作為“中國智慧城市專家”的整體實力,也為“智慧城市”運營服務打下良好的基礎。
神州數(shù)碼CEO林楊昨在接受媒體采訪時稱,神州數(shù)碼的智慧城市業(yè)務正在進行轉(zhuǎn)型,之前更多的是做單一應用的解決方案,而現(xiàn)在神州數(shù)碼開始向平臺轉(zhuǎn)型,這樣的方案更有效率,而整體上也更節(jié)約資源。他提到,單一的解決方案所造成的信息孤島才是對資源最大的浪費,城市信息化一定是一個整體的需求,而隨著各個部門都有信息化的需求,搭建平臺、在平臺上搭載應用才是最經(jīng)濟的方式。
據(jù)林楊所述,為推進“智慧城市”戰(zhàn)略發(fā)展,神州數(shù)碼已經(jīng)完成內(nèi)部組織架構調(diào)整,其業(yè)務線現(xiàn)已分為5大業(yè)務板塊,其中包括以云計算為核心的信息化基礎設施建設業(yè)務、以SaaS為方向的企業(yè)解決方案業(yè)務、“智慧城市”及相關業(yè)務等。
神州數(shù)碼在其財報中表示,神州數(shù)碼憑借5年來面向“以客戶為中心,以服務為導向”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所打下的基礎,同時也借助本財年“智慧城市”戰(zhàn)略的落地執(zhí)行,以“智慧城市”戰(zhàn)略布局為指導,努力抓住市場需求變化以及市場有利因素,憑借套件產(chǎn)品、PC伺服器以及消費類IT產(chǎn)品的快速增長,有力地支撐了神州數(shù)碼整體收入目標的達成。
“聯(lián)想控股似乎也未把神州數(shù)碼當成聯(lián)想系的一份子,由于母公司聯(lián)想在未來的支撐力度不會太大,致神州數(shù)碼求變的意愿較強烈,基本上神州數(shù)碼的持股有相當部分在管理層手里。”易觀國際分析師黃萌對此分析稱。
十年前大分拆的產(chǎn)物
神州數(shù)碼的求變不得不提到十年前的聯(lián)想分拆。
2000年,聯(lián)想實施了有史以來最大規(guī)模的主動性戰(zhàn)略調(diào)整,即從原來的以事業(yè)部為核心的體制向以子公司為核心的體制轉(zhuǎn)變,形成兩大子公司,分別成立新的“聯(lián)想集團”和“神州數(shù)碼”。
2001年6月1日,神州數(shù)碼股票在港上市,成為繼同仁堂科技之后在香港主板市場分拆上市的第二家內(nèi)地公司。根據(jù)香港聯(lián)交所的有關規(guī)定,聯(lián)想的分拆意味著從法律上限制了兩家公司在信息、資金、人力等方面的共享,從而使得這兩家公司無法繼續(xù)發(fā)揮協(xié)同效應。
2007年8月,持有神州數(shù)碼47.43%的股權的第一大股東聯(lián)想控股將29.6%股權出售給賽富投資基金、弘毅投資和IDG三家基金,神州數(shù)碼的另一股東美國泛大西洋投資集團將13.34%股權出售給神州數(shù)碼總裁兼CEO郭為和賽富投資基金。11月20日,神州數(shù)碼宣布公司已最終完成股權變動交易,賽富投資基金以18.35%的持股比例為神州數(shù)碼第一大股東;聯(lián)想控股以16.23%為第二大股東;郭為持股10.47%,由職業(yè)經(jīng)理人上升為公司第三大股東;弘毅投資持股8.03%。而那一次股權變動是中國IT業(yè)迄今最大一筆管理層收購,也是柳傳志2001年將聯(lián)想分拆為聯(lián)想集團(00992.HK)和神州數(shù)碼后,神州數(shù)碼最重要的股權變革。
黃萌稱,分拆和轉(zhuǎn)型其實就是一個主動求變的一個過程。整體而言,近幾年其整個IT業(yè),包括硬件、軟件以及解決方案等,(競爭)壓力比較大,而此次的業(yè)績也比較平穩(wěn),基本上沒有超過預期。
特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯(lián)系索取稿酬。如您不希望作品出現(xiàn)在本站,可聯(lián)系我們要求撤下您的作品。
歡迎關注每日經(jīng)濟新聞APP