每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州、中山    

每經(jīng)記者 郭榮村 發(fā)自廣州、中山

陳維最近遇到了煩心事。他在廣州經(jīng)營(yíng)的一家小服裝廠因?yàn)橘Y金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，必須在這半個(gè)月內(nèi)籌集到十幾萬(wàn)元的“救急款”。但在借遍親朋好友后，仍有好幾萬(wàn)的缺口，于是他找到了銀行。

“咨詢了好幾家銀行，像我們這樣的小廠根本不可能從銀行借到錢。”陳維搖了搖頭。

跟陳維在同一個(gè)城市的中山大學(xué)教授林江一直關(guān)注珠三角民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前我國(guó)對(duì)待民營(yíng)企業(yè)存在“抽象肯定，具體否定”的問(wèn)題，即在大的方針政策上提倡民營(yíng)企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)平等發(fā)展、一視同仁，但具體到操作層面，民營(yíng)企業(yè)仍會(huì)遇到各種門檻。

記者在采訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)成本不斷上升、發(fā)展空間不足、有形或無(wú)形的不平等待遇，讓民營(yíng)企業(yè)陷入了尷尬的境地。

資金、準(zhǔn)入門檻依然存在

其實(shí)陳維知道，國(guó)家一直在想辦法解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題。但是這么多年過(guò)去了，融資難似乎并沒(méi)有得到根本改觀。

陳維所在的服裝廠位于廣州大塘，在一排排城中村樓棟里，遍布著密密麻麻的服裝加工企業(yè)。陳維告訴記者，這些廠家?guī)缀醵际且揽孔杂匈Y金慢慢發(fā)展，很少有去銀行貸款的。“一是感覺(jué)負(fù)債經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，二是大家知道不可能從銀行借到錢。”

民營(yíng)企業(yè)向銀行貸款不容易，想進(jìn)入銀行領(lǐng)域給別人發(fā)放貸款就更不容易。

“很多政策文件都在講，允許民營(yíng)資本進(jìn)入金融行業(yè)，但到目前為止，民營(yíng)企業(yè)即便能進(jìn)入金融行業(yè)，也最多做一個(gè)小股東，不能參與具體的經(jīng)營(yíng)管理。”林江說(shuō)。

早在2005年2月，國(guó)務(wù)院就出臺(tái)了 “國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見”，提出了要放松非公有制經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)準(zhǔn)入、加大對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的財(cái)稅金融支持、維護(hù)非公有制企業(yè)和職工的合法權(quán)益等36條意見。

2010年5月，國(guó)務(wù)院又發(fā)布了“國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見”，被稱為“新36條”。

但是幾年過(guò)去了，民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的諸多問(wèn)題依然存在。

林江介紹說(shuō)，廣東近來(lái)在努力發(fā)展社區(qū)銀行，希望讓民間資本進(jìn)入。但他所了解到的情況是，民間資本雖然可以做這些社區(qū)銀行的股東，但股份比例相當(dāng)小，銀監(jiān)會(huì)對(duì)這一比例有明確的規(guī)定，且民營(yíng)企業(yè)的員工在社區(qū)銀行不能做高管。

“連社區(qū)銀行都不肯放開，更何況其他銀行。”林江說(shuō)，不肯開放的原因是相關(guān)部門認(rèn)為金融業(yè)專業(yè)性比較強(qiáng)，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不能做。但如果不放開，那么民間資本就永遠(yuǎn)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。

林江還提到，其實(shí)電訊行業(yè)也是這樣，雖然也說(shuō)要放開，但民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域只能“打下手”，做的是非核心業(yè)務(wù)。

成本與利潤(rùn)的惡性循環(huán)

中山市格林曼光電科技有限公司總經(jīng)理孔令華認(rèn)為，由于長(zhǎng)期以來(lái)的體制因素，盡管各級(jí)政府出臺(tái)了許多支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策，但是民營(yíng)企業(yè)在信貸融資、財(cái)政補(bǔ)貼、資源劃撥，乃至產(chǎn)品銷售等方面仍受到種種限制。除了形形色色的門檻外，孔令華感覺(jué)，民營(yíng)企業(yè)的很多成本也或多或少被國(guó)有企業(yè)控制。

他說(shuō)，首先，國(guó)有企業(yè)控制了工業(yè)基本原材料價(jià)格，也就是控制基本材料成本；其次，國(guó)有企業(yè)還控制了燃料、電力、運(yùn)輸?shù)饶茉磩?dòng)力資源，也就是控制了企業(yè)動(dòng)力成本。這些方面成為民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本劣勢(shì)。

在人力資源方面，民營(yíng)企業(yè)也處于劣勢(shì)。“國(guó)有企業(yè)由于其體制優(yōu)勢(shì)更容易吸納人才，民營(yíng)企業(yè)要吸納人才必須付出更多的代價(jià)，這是勞動(dòng)成本劣勢(shì)。”孔令華說(shuō)。

今年2月，廣東省政府發(fā)出通知，決定從今年5月1日起調(diào)整企業(yè)職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)和非全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增幅為20%。渣打銀行一份調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，珠三角2012年制造業(yè)工資平均漲幅為10%。工資水平的增速已經(jīng)高于GDP的增速。

哎呀呀飾品連鎖股份有限公司品牌總監(jiān)王勇說(shuō)，在這種用背景下，很多民營(yíng)企業(yè)依然找不到合適的人，即使把人招來(lái)，培養(yǎng)一段時(shí)間后，員工又跳槽了。“這使得整個(gè)社會(huì)的用工成本越來(lái)越高”。

在各種成本越來(lái)越高的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)面臨的稅賦負(fù)擔(dān)也不輕。王勇說(shuō)，以哎呀呀為例，2012年公司的凈利潤(rùn)大概在5000萬(wàn)元左右，但各種稅也接近5000萬(wàn)元。

成本高、稅負(fù)重，壓縮著民營(yíng)企業(yè)本就微博的利潤(rùn)。沒(méi)有了充足的利潤(rùn)，便沒(méi)有精力去做研發(fā)，創(chuàng)新變成為奢談。

廣東非常小器有限公司董事長(zhǎng)梁伯強(qiáng)對(duì)此感觸頗深。他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，現(xiàn)在中國(guó)出口到海外的產(chǎn)品，除了價(jià)格以外，幾乎沒(méi)有其他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“利潤(rùn)低，就沒(méi)有錢來(lái)搞創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新，利潤(rùn)就高不了，由此形成了一種惡性循環(huán)。”梁伯強(qiáng)說(shuō)。

精耕細(xì)分市場(chǎng)

廣州市社科院高級(jí)研究員彭澎彭澎認(rèn)為，不能說(shuō)政府不重視民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。在政策層面，無(wú)論是“36條”還是“還是新36條”，廣東都有相配套的措施。在組織層面，廣東省和廣州市政府還分別成立了中小企業(yè)服務(wù)局，以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

梁伯強(qiáng)建議說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)要沉下心，以專注的態(tài)度在細(xì)分領(lǐng)域不斷尋求突破。

以粱伯強(qiáng)的廣東非常小器有限公司為例，該公司十幾年來(lái)一直在指甲鉗領(lǐng)域精耕細(xì)作，不曾涉足其他行業(yè)。但就是這小小的指甲鉗，一年能創(chuàng)造一億多的銷售額，單個(gè)指甲剪能賣到30元以上。

“只要能沉下心去做，把產(chǎn)品做到極致，每個(gè)領(lǐng)域都能夠成功。”粱伯強(qiáng)說(shuō)，專做指甲鉗后，公司在這一個(gè)品類上就有幾十項(xiàng)專利。

在廣東，將這樣一個(gè)不起眼的產(chǎn)品做到極致的例子還不少。被稱為“豬毛大王”的鄧貴生，在豬毛回收加工領(lǐng)域做了近30年，據(jù)稱每年的利潤(rùn)能達(dá)到5000萬(wàn)元；東莞德生通用電器有限公司是中國(guó)最大的收音機(jī)公司；廣州番禺區(qū)的明珠星集團(tuán)是全球最大的石英鐘專業(yè)制造企業(yè)。這些企業(yè)在細(xì)分領(lǐng)域都找到了自己的位置。

孔令華也說(shuō)，格林曼光電從2003年起步，至今正好十年，公司很好地實(shí)行了市場(chǎng)細(xì)分策略，主要開發(fā)和生產(chǎn)LED裝飾照明產(chǎn)品，用于城市戶外建筑夜景裝飾照明。由于堅(jiān)持自主創(chuàng)新的路線，以技術(shù)制勝，公司獲得了30多項(xiàng)專利，產(chǎn)品主要面向國(guó)外市場(chǎng)，很受市場(chǎng)認(rèn)可。

做小飾品連鎖的哎呀呀則是順應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。1998年，葉國(guó)富中專畢業(yè)從湖北老家來(lái)到廣東，他先后做過(guò)鋼管廠的業(yè)務(wù)員，開過(guò)化妝品店。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，2004年，他看到了小飾品行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，便一頭扎了進(jìn)來(lái)。隨后，哎呀呀在全國(guó)發(fā)展到了千家連鎖店。

現(xiàn)在，白手起家的葉國(guó)富以21億元的資產(chǎn)在 《2012胡潤(rùn)少壯派富豪榜》中排名第16位。王勇說(shuō)，哎呀呀的成功，是適應(yīng)了人們彰顯個(gè)性的需求。