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每經(jīng)記者 蔣佩芳

自2003年成立淘寶網(wǎng)以來(lái)，阿里巴巴已經(jīng)初步完成了“網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)體”的生態(tài)建設(shè)。

3月21日14時(shí)58分37秒，阿里巴巴集團(tuán)2016財(cái)年電商交易額（GMV）突破3萬(wàn)億元人民幣。這意味著，阿里巴巴在該財(cái)年內(nèi)（2015年4月1日～2016年3月31日）有望超越沃爾瑪，成為全世界最大零售平臺(tái)。

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇認(rèn)為，隨著新生態(tài)的日臻完善，阿里考慮更多的是促進(jìn)內(nèi)需、解決就業(yè)、拉動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)等承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。“3萬(wàn)億只是個(gè)新起點(diǎn)。”

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析師郝智偉在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，一方面，盡管阿里巴巴和京東在銷(xiāo)售方式上不一樣，但阿里巴巴和京東在GMV方面的差距將會(huì)越來(lái)越大，從此方面來(lái)看，電商的老大和老二的座次恐怕不可能再改變；另一方面，越大其實(shí)越難做，這也是前陣子張勇為何一直在倡導(dǎo)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的原因，體量已經(jīng)如此之大，若不做一些改變將無(wú)法適應(yīng)新的變化，也是非常危險(xiǎn)的。

“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家的需求越來(lái)越個(gè)性化，越來(lái)越垂直細(xì)分，如果不能在垂直細(xì)分領(lǐng)域做一些有意義的嘗試，將來(lái)不僅空剩名號(hào)，甚至還可能受到其他威脅。”在郝智偉看來(lái)，阿里巴巴首先要做的是趕時(shí)間保證網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)能做起來(lái)，讓他們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)不會(huì)被別人攫取更多；其次就是要走出去，在國(guó)外的市場(chǎng)開(kāi)拓；再次就是沉下去，在農(nóng)村市場(chǎng)做。

下一個(gè)目標(biāo)是6萬(wàn)億

在供給側(cè)改革的大背景下，以阿里巴巴為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一如既往地?fù)肀鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)，積極做傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的助推器。

在艾媒咨詢(xún)CEO張毅看來(lái)，阿里巴巴GMV突破3萬(wàn)億是世界商業(yè)史的一個(gè)重要里程碑。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，3萬(wàn)億只是個(gè)新起點(diǎn)，阿里巴巴接下來(lái)的目標(biāo)是：2020財(cái)年，成為人類(lèi)歷史上第一個(gè)平臺(tái)成交額過(guò)6萬(wàn)億元人民幣的公司；2024年，伴隨商業(yè)生態(tài)的全球化，阿里巴巴將進(jìn)一步成長(zhǎng)為一個(gè)服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)的商業(yè)平臺(tái)。

張勇表示，下一個(gè)目標(biāo)是成交額過(guò)6萬(wàn)億，這意味著阿里不僅要做中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的代表，更要對(duì)全球經(jīng)濟(jì)負(fù)起責(zé)任。在他看來(lái)，GMV只是創(chuàng)造價(jià)值的一種體現(xiàn)方式，但不是唯一的。“我們對(duì)企業(yè)提供的價(jià)值，從簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售渠道變成多元化的商業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)，包括品牌認(rèn)知、客戶(hù)關(guān)系、提升管理和運(yùn)營(yíng)效率、數(shù)據(jù)保管和分析、云計(jì)算等。”

正是在這樣的理念下，阿里巴巴將創(chuàng)新發(fā)展的魅力展現(xiàn)得一覽無(wú)遺，其突出表現(xiàn)在“云、網(wǎng)、端”新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施逐漸形成：“云”是指云計(jì)算；“網(wǎng)”不僅包括原有的互聯(lián)網(wǎng)，還拓展到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域；“端”則是用戶(hù)直接接觸的個(gè)人電腦、移動(dòng)設(shè)備、可穿戴設(shè)備、傳感器，乃至軟件形式存在的應(yīng)用。

作為運(yùn)轉(zhuǎn)這些商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的新能源——數(shù)據(jù)的挖掘和利用能力成為生產(chǎn)率進(jìn)一步提升、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。因此，數(shù)據(jù)作為獨(dú)立要素，與土地、資本、勞動(dòng)力被視為同等重要的生產(chǎn)要素。

對(duì)此，國(guó)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)+專(zhuān)家、中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，數(shù)據(jù)表明，阿里系電商平臺(tái)繼續(xù)在中國(guó)零售電商市場(chǎng)“一枝獨(dú)秀”，并保持較為強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。它將進(jìn)一步擠壓其他零售電商平臺(tái)市場(chǎng)空間，乃至中小電商“生存空間”；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“贏家通吃”的叢林法則效應(yīng)還將進(jìn)一步顯現(xiàn)，整個(gè)電商行業(yè)“百花齊放”的多元化健康格局到來(lái)依舊任重而道遠(yuǎn)。

曹磊認(rèn)為，該數(shù)據(jù)既得益于阿里系平臺(tái)在過(guò)去一年的調(diào)整、整合、升級(jí)等內(nèi)部“閉環(huán)”生態(tài)產(chǎn)生的“協(xié)同效應(yīng)”與內(nèi)生式增長(zhǎng)，也離不開(kāi)外部外延式大手筆并購(gòu)，更離不開(kāi)中國(guó)零售市場(chǎng)消費(fèi)穩(wěn)中有升的宏觀大背景。但他也表明，基于消費(fèi)品網(wǎng)購(gòu)的零售電商市場(chǎng)“紅利”（人口、流量、滲透率、免稅等）已接近消耗殆盡，未來(lái)前景尚不明朗。預(yù)計(jì)：未來(lái)整個(gè)中國(guó)電商市場(chǎng)新增長(zhǎng)點(diǎn)和看點(diǎn)在于生活服務(wù)電商（如美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、攜程、滴滴快滴等服務(wù)消費(fèi)轉(zhuǎn)型）、工業(yè)品與大宗品電商（如生意寶、慧聰網(wǎng)、上海鋼聯(lián)、找鋼網(wǎng)等服務(wù)實(shí)體工業(yè)制造業(yè)的電商交易平臺(tái)）。

專(zhuān)家：不能單方面看數(shù)據(jù)

無(wú)論如何，阿里巴巴有望超越舊時(shí)代霸主。

2月18日，沃爾瑪發(fā)布的業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，截至1月31日的2015財(cái)年年度營(yíng)業(yè)收入下滑0.7%至4821億美元，據(jù)S&P Capital IQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計(jì)，這是該公司自1980年以來(lái)的首個(gè)年度銷(xiāo)售下跌，被外界稱(chēng)為“35年來(lái)最差業(yè)績(jī)”。

沃爾瑪增速停滯，而阿里巴巴則高歌猛進(jìn)。2015年Q4，阿里總交易額（GMV）達(dá)9640億元，同比增長(zhǎng)22.5%。同期全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總量為8.49萬(wàn)億元。阿里平臺(tái)的交易量占全國(guó)社會(huì)零售總量的11.36%。

雙方的差距被迅速抹平。而實(shí)際上，阿里巴巴對(duì)沃爾瑪?shù)某揭呀?jīng)在發(fā)生。阿里巴巴集團(tuán)2014年9月19日在紐交所上市后，市值就曾一度超越沃爾瑪。2015年，在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》公布的2015年“全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜”上，阿里巴巴以排名第13位的成績(jī)首次上榜，領(lǐng)先亞馬遜一位。

1962年創(chuàng)立的沃爾瑪是世界零售業(yè)的霸主，1991年成為美國(guó)第一大零售企業(yè)，2001年以后連續(xù)名列世界500強(qiáng)第一。

阿里巴巴與沃爾瑪完全不同。阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在2015年曾經(jīng)這樣來(lái)描述雙方的差異：“沃爾瑪銷(xiāo)售額達(dá)到3萬(wàn)億人民幣，花了230萬(wàn)人，而我們?cè)谔韵道锿瓿?萬(wàn)億的話(huà)，是幾千人。這是完全新的技術(shù)、新的理念，完全調(diào)動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的資源，是一種讓社會(huì)共同參與、共同富裕的理念。沃爾瑪是自己買(mǎi)自己賣(mài)自己采購(gòu)自己做，我們是要更多的人參與。我們不是自己招聘多少員工，而是我們創(chuàng)造社會(huì)上巨大的就業(yè)，保守估計(jì)1300萬(wàn)的就業(yè)，還不包含其他各種各樣衍生所誕生出來(lái)的就業(yè)。3萬(wàn)億在中國(guó)相當(dāng)于一個(gè)中大型省的GDP。”

對(duì)此，長(zhǎng)期研究零售領(lǐng)域的北京商業(yè)管理干部學(xué)院院長(zhǎng)楊謙認(rèn)為，阿里巴巴超越沃爾瑪可能只能從成交總額的數(shù)字上來(lái)講，阿里巴巴的這個(gè)成交總額值得思考，但阿里巴巴與沃爾瑪?shù)膶?shí)體零售是不相同的，所以不能單方面的看數(shù)據(jù)。

楊謙表示，未來(lái)的零售業(yè)并不像大眾所看到的沒(méi)落，阿里巴巴成交總額有望超過(guò)沃爾瑪這樣一個(gè)事實(shí)，將成為沃爾瑪后期運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力。過(guò)去大眾們看到更多的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)分食實(shí)體產(chǎn)業(yè)，未來(lái)實(shí)體產(chǎn)業(yè)可能會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)與純互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮實(shí)體產(chǎn)業(yè)的作用。沃爾瑪在過(guò)去的大數(shù)據(jù)與信息化方面有著一定的積累，在未來(lái)會(huì)有一定的出色表現(xiàn)。

在楊謙看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)電商與傳統(tǒng)零售業(yè)未來(lái)可能會(huì)走向融合。阿里巴巴發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，所獲得的成交總額數(shù)據(jù)實(shí)際上反映了平臺(tái)效應(yīng)產(chǎn)生的規(guī)模，平臺(tái)效應(yīng)是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)，但如果實(shí)體產(chǎn)業(yè)能夠?qū)⑦^(guò)去的客戶(hù)積累、商品增交與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，將會(huì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有一定的區(qū)分，會(huì)打開(kāi)另一個(gè)不一樣的市場(chǎng)。

楊謙指出，未來(lái)幾年是實(shí)體產(chǎn)業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，即如何利用互聯(lián)網(wǎng)將實(shí)體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，未來(lái)實(shí)體產(chǎn)業(yè)需要克服的問(wèn)題是租金與人工，如果實(shí)體產(chǎn)業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)找到好的結(jié)合點(diǎn)，就相應(yīng)地解決了人工的問(wèn)題，且傳統(tǒng)商業(yè)利用商業(yè)地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)減少租金，從而減少成本。

“同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也在進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分的趨勢(shì)說(shuō)明實(shí)體零售業(yè)有一定的市場(chǎng)。”楊謙進(jìn)一步補(bǔ)充稱(chēng)。