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處于“芳華”的華誼兄弟,2017年將如何布局?

藝恩網(wǎng) 2017-01-22 15:31:47

近日華誼兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊接受藝恩網(wǎng)記者專訪時表示,華誼兄弟會繼續(xù)按照自己的節(jié)奏進行布局,并不會因為某一年的表現(xiàn)就變得激進,他認為華誼兄弟是一家內(nèi)容為核的公司。正如之前才采訪中,王總給出的八個字:敬畏內(nèi)容、敬畏觀眾——這是華誼兄弟20多年來也是未來的基因。

2016年起華誼兄弟推出三大戰(zhàn)略——“強內(nèi)核”(強化內(nèi)容核心)、大娛樂生態(tài)圈和國際化戰(zhàn)略,2016年王中磊從電影業(yè)務(wù)的掌舵人轉(zhuǎn)型為集團整體運營的操盤者,2016年華誼被太多次提起,也被太多次懷疑。正如年末公開信中,王中磊毫不諱言的表示“無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步。”但我們也看到2016年華誼交出了《我不是潘金蓮》《羅曼蒂克消亡史》這樣高品質(zhì)的影片,開始穩(wěn)步布局影院建設(shè),一切都在有條不紊中推進。

近日華誼兄弟聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼CEO王中磊接受藝恩網(wǎng)記者專訪時表示,華誼兄弟會繼續(xù)按照自己的節(jié)奏進行布局,并不會因為某一年的表現(xiàn)就變得激進,他認為華誼兄弟是一家內(nèi)容為核的公司。面對2016年電影市場的急速降溫,王總對華誼以及中國電影市場的未來保持著樂觀、穩(wěn)定的心態(tài),因為正如之前才采訪中,王總給出的八個字:敬畏內(nèi)容、敬畏觀眾——這是華誼兄弟20多年來也是未來的基因。

“非理性化行為對產(chǎn)業(yè)影響深遠,但未來電影市場大有可為”

2016年電影市場的表現(xiàn)總是不可避免的被提及,面對突如其來的“剎車”,業(yè)內(nèi)的總結(jié)或理性或偏激,面對2016年的“高開低走”,王總表示在眾多因素中,不太理性化的市場行為對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響可能是最重要的,因為這對行業(yè)發(fā)展的影響會在相對長久的時間內(nèi)顯現(xiàn)。

在采訪中,王總表示“從數(shù)據(jù)來說,雖然中國電影市場高速發(fā)展,但離飽和還有很遠。就票房增速放緩的問題,行業(yè)從暑期檔開始就自動站出來進行反省,這是行業(yè)趨于成熟的一個表現(xiàn)。反省過后,行業(yè)的領(lǐng)導者將開始調(diào)整,未來的市場還是大有可為。”

1月19日,華誼兄弟發(fā)布2016年業(yè)績預(yù)告,2016年歸屬于上市公司股東的凈利潤為8.3億-10.2億元,與上年同期基本持平,2016年華誼兄弟全球票房已超過65億元。上半年,華誼兄弟為進一步鞏固其內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢,正式提出了“強內(nèi)核”(強化內(nèi)容核心)戰(zhàn)略并將之確立為現(xiàn)階段的首要戰(zhàn)略,隨之展開了一系列拓展內(nèi)容源頭的布局動作,一方面為華誼兄弟嘗試成熟IP的全形態(tài)完整開發(fā)提供了豐富彈藥;另一方面,也豐富了華誼兄弟的多樣化IP儲備,為其“漫影游”聯(lián)動激發(fā)更多可能。

華誼兄弟作為最早開始進行影游聯(lián)動布局的影視公司,在影游互轉(zhuǎn)一直十分謹慎,對此王總表示,“影游聯(lián)動、互動有兩大關(guān)鍵點:一是工業(yè)體系的轉(zhuǎn)換能力,二是流量的轉(zhuǎn)化,如何將游戲粉絲及觀眾進行有效轉(zhuǎn)化”,2016年底,銀漢游戲的《時空獵人》宣布了影視化,隨后高概念強IP項目《陰陽師》曝光的影視計劃中也出現(xiàn)了華誼兄弟電影的身影。

未來電影關(guān)注三大類型,不排除加速布局網(wǎng)生市場

近幾年,華誼兄弟電影產(chǎn)量相對減少,卻接連出品了《老炮兒》《我不是潘金蓮》《羅曼蒂克消亡史》等高質(zhì)量影片,經(jīng)歷了2016年的起伏,2017年將是華誼電影制作大年,其中包括馮小剛導演的《芳華》(已公布定檔2017年國慶上映)、徐克導演的《狄仁杰3》、管虎導演的《八佰》,陳正道導演的《蒼崖》(暫定名)及《引爆者》、《陰陽師》等多部電影作品。

工業(yè)體系的系列電影,是未來華誼兄弟最重要的一個方向,2017年《狄仁杰3》將開拍,關(guān)于系列電影和IP電影,王總表示未來市場中這仍然是一個重要組成部分,但是IP的概念將更加廣泛化——原創(chuàng)化IP及導演、演員符號將是IP源泉。提及未來華誼兄弟電影的發(fā)展規(guī)劃,王總表示三大類型開發(fā)重點:

1、工業(yè)化系列片,更好的激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng):如《狄仁杰》系列,隨著《狄仁杰3》提上日程,王總表示該系列將強化概念,希望和徐克導演打造成國內(nèi)最成功的系列片;

2、高劇情、高品質(zhì)影片:如新片計劃中的《芳華》《八佰》這樣的強故事非典型商業(yè)片近幾年成為華誼兄弟片單必備,王總表示“這是華誼一直堅持的特色,不管是何種類型影片,質(zhì)量第一是我們出品的標準”;

3、年輕化作品:隨著國內(nèi)主流觀眾群體的年輕化,年輕化作品也會是未來開發(fā)的重點。在“青蔥計劃”中,華誼兄弟表示會在第二屆五強導演中選擇一位進行合作,共同開發(fā)其優(yōu)秀電影項目,用實際行動來幫助和扶持青年導演。

成人動畫電影近幾年在市場中都有優(yōu)秀作品出現(xiàn),如《西游記之大圣歸來》《大魚海棠》等,華誼兄弟目前也擁有專門的動畫電影公司點睛動畫,2017年將推出首部真人動畫電影,王總表示成熟動畫是未來開發(fā)的方向,但是不會追求數(shù)量;同時華誼兄弟和STX將有《世界之外》(2月3日北美上映)《龍震天下》《不能說的詛咒》《茉莉的牌局》等多部影片上映,華誼兄弟和羅素兄弟的合資公司也有多個項目正在開發(fā)中,韓國HB和華誼兄弟韓國也將有多部影視作品推出。

2016年,中國視頻會員市場繼續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長趨勢,據(jù)藝恩統(tǒng)計數(shù)據(jù),截至2016年12月,中國視頻有效付費用戶規(guī)模已突破7500萬,增速為241%,是美國市場的9倍,預(yù)計2017年中國視頻付費用戶將超過1億。2016年付費網(wǎng)絡(luò)劇達239部,網(wǎng)絡(luò)大電影數(shù)量超2500部,院線電影實現(xiàn)準院線同步模式在線播出。2016年下半年以來,華誼在直播及PGC領(lǐng)域都有新的布局,之前華誼也參與出品了網(wǎng)絡(luò)大電影《山炮進城》系列及《超能太監(jiān)》,“網(wǎng)絡(luò)大電影會在接下來一年迎來洗牌,而網(wǎng)劇則會帶來很多創(chuàng)作上的改變。”王中磊認為,“其實那些網(wǎng)絡(luò)文學IP內(nèi)容體系都比較大,通過單一電影體系承載比較難,更多的其實是通過高質(zhì)量的網(wǎng)劇,多角度的展開,而且還會給編劇創(chuàng)意體系一些施展的空間。”王總表示在此前較少涉及的網(wǎng)生內(nèi)容上,華誼兄弟也試圖通過直接投資內(nèi)容公司和制片人的方式,進行快速布局。

影院布局五年之內(nèi)做到200家  電影與實景將深度結(jié)合

2016年電影產(chǎn)業(yè)的熱點事件繞不過“華誼兄弟、萬達之爭”,最終也升級到“內(nèi)容和渠道之爭”以及對內(nèi)地電影產(chǎn)業(yè)的壟斷問題。

之前采訪華誼兄弟影院投資有限公司總經(jīng)理、華誼兄弟電影公司副總經(jīng)理徐小峰徐總時,他表示,未來4年華誼兄弟將躋身院線行業(yè)一線陣容,華誼兄弟也在近期宣布入股大地院線。采訪過程中,王總透露2017年華誼兄弟將加速影院布局,計劃在五年之內(nèi)做到200家影院左右,市場份額躋身前五至前八名,影院將重點布局在一線二線城市,但華誼兄弟不會追求數(shù)量和規(guī)模:“因為華誼兄弟并不是一個以院線或者平臺作為生產(chǎn)力的公司,更多是一個內(nèi)容產(chǎn)能的公司,不會去追求那種市場份額。”

華誼兄弟在電影和實景娛樂的聯(lián)動在業(yè)內(nèi)是創(chuàng)舉,談及電影與實景之間的聯(lián)動,王總表示兩者將深度結(jié)合,進行IP衍生等長尾效應(yīng)的開發(fā)。近期《芳華》在??诘挠^瀾湖馮小剛電影公社拍攝,也是華誼兄弟電影+實景旅游的一種標準模式。目前??谟^瀾湖的馮小剛電影公社是唯一投入運營的實景娛樂公園,2017年實景娛樂有10個在建項目,其中華誼兄弟(蘇州)電影世界與長沙電影小鎮(zhèn)將于今年開園。王中磊介紹,??诘鸟T小剛電影公社走的是電影攝影基地+電影主題旅游小鎮(zhèn)的路線,而蘇州的項目則是類似于環(huán)球影城的游樂園式主題公園。

責編 宋紅

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華誼兄弟 2017年布局

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