2025年6月29日，藍(lán)海銀行迎來(lái)開(kāi)業(yè)八周年。經(jīng)過(guò)八年的探索與突破，藍(lán)海銀行蹚出了一條高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展路徑。

穩(wěn)健合規(guī)之路篤定前行：主要監(jiān)管指標(biāo)連續(xù)六年達(dá)標(biāo)并持續(xù)優(yōu)化，主體信用評(píng)級(jí)連續(xù)多年維持AA+級(jí)；

普惠金融之路持續(xù)發(fā)力：深耕數(shù)字金融，提高金融服務(wù)的覆蓋面、可得性和便捷度，服務(wù)有效客戶數(shù)突破2400萬(wàn)戶；

責(zé)任擔(dān)當(dāng)之路為民挺膺：投身形式多樣的社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，涵蓋支持教育、振興鄉(xiāng)村、扶危濟(jì)困等，累計(jì)納稅20.05億元，為困難客戶群體減免利息2252萬(wàn)元。

眼下，一個(gè)藍(lán)色金融夢(mèng)想正在齊魯大地加速崛起，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展源源不斷注入“源頭活水”。

“黨建紅”引領(lǐng)“藍(lán)海藍(lán)”

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的根和魂。

八年間，從一家先天資源受限、新設(shè)立的小銀行，成長(zhǎng)為民營(yíng)銀行序列的“優(yōu)等生”，這背后是藍(lán)海銀行不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深入推進(jìn)黨建工作與公司治理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展互融共促。

自開(kāi)業(yè)以來(lái)，藍(lán)海銀行充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，將黨組織職責(zé)的行使與公司治理有機(jī)銜接，率先把黨建工作若干要求寫(xiě)入《公司章程》，重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨委前置研究，確保銀行發(fā)展不偏航。

藍(lán)海銀行通過(guò)建立黨委與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”方式，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接，有效確保黨的領(lǐng)導(dǎo)貫徹于決策、監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。

合規(guī)經(jīng)營(yíng)是銀行的生命線，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根基。黨建工作成為藍(lán)海銀行提升合規(guī)管理的“紅色引擎”，強(qiáng)化全行合規(guī)意識(shí)，以敬畏之心嚴(yán)守經(jīng)營(yíng)底線。

以長(zhǎng)期主義為導(dǎo)向，藍(lán)海銀行持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控合規(guī)管理，從制度建設(shè)、流程設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)管控和實(shí)際操作等方面，多維度開(kāi)展合規(guī)管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，針對(duì)盲點(diǎn)和薄弱點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部控制、流程優(yōu)化和規(guī)范操作，有效防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

在藍(lán)海銀行看來(lái)，合規(guī)不僅是監(jiān)管部門(mén)對(duì)銀行的外部要求，也是銀行穩(wěn)健前行的內(nèi)在需要。

為此，藍(lán)海銀行圍繞“穩(wěn)”字下足了功夫，主動(dòng)摒棄規(guī)模情結(jié)、速度情結(jié)，把促轉(zhuǎn)型、提質(zhì)量擺在更加重要的位置，通過(guò)加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和流動(dòng)性管理，優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化主動(dòng)負(fù)債管理，實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)性、安全性和盈利性均衡協(xié)調(diào)。

藍(lán)海銀行將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為提升穩(wěn)健合規(guī)發(fā)展的澎湃動(dòng)能。截至2024年底，22項(xiàng)主要監(jiān)管指標(biāo)連續(xù)六年全部達(dá)標(biāo)并優(yōu)于監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋資本充足、資產(chǎn)質(zhì)量、減值準(zhǔn)備、關(guān)聯(lián)交易、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等各主要領(lǐng)域，是少數(shù)幾個(gè)連年全部達(dá)標(biāo)的民營(yíng)銀行之一。主體信用評(píng)級(jí)連續(xù)多年維持AA+級(jí)，在同類(lèi)型民營(yíng)銀行中，以最少注冊(cè)資本獲得最高主體信用評(píng)級(jí)。資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)健向好，累計(jì)發(fā)放貸款超4000億元，累放不良率僅0.67%，不良貸款控制遠(yuǎn)優(yōu)于同業(yè)平均水平。

寫(xiě)好金融“五篇大文章”答卷

“一部手機(jī)就是一家超級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，核心業(yè)務(wù)100%通過(guò)線上就能辦理，速度更快、流程更短、風(fēng)險(xiǎn)更低。”藍(lán)海銀行的數(shù)智銀行規(guī)劃正變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

雖然85萬(wàn)元的貸款已經(jīng)到賬好幾天了，但劉朋林的驚訝勁還沒(méi)過(guò)去。他在威海市經(jīng)營(yíng)著一家小型食品加工企業(yè)，但由于賬期的問(wèn)題，短期流動(dòng)資金壓力較大。一籌莫展之際，劉朋林了解到藍(lán)海銀行“助業(yè)貸”產(chǎn)品，“沒(méi)有抵押、沒(méi)有擔(dān)保，手機(jī)上操作不超過(guò)10分鐘，就審批通過(guò)了我的貸款申請(qǐng)。”

沒(méi)有抵押物也能申請(qǐng)貸款，這份底氣源自藍(lán)海銀行的數(shù)字金融實(shí)力。

在藍(lán)海銀行，每一個(gè)貸款申請(qǐng)發(fā)出的瞬間，自主研發(fā)的“藍(lán)鏡”全線上大數(shù)據(jù)風(fēng)控平臺(tái)便通過(guò)整合工商、稅收、人社、司法等數(shù)據(jù)，對(duì)客戶進(jìn)行360度“畫(huà)像”，精準(zhǔn)評(píng)估客戶的貸款需求和還款能力，實(shí)現(xiàn)千人千面、差異授信。

自“出生”之日起，民營(yíng)銀行就面臨“一行一店”的短板，如何突圍？藍(lán)海銀行給出的路徑是實(shí)行“科技立行、科技興行”策略，業(yè)務(wù)產(chǎn)品和系統(tǒng)建設(shè)直接從數(shù)字化、智能化起步，打造數(shù)智化銀行IT架構(gòu)底座。

中央金融工作會(huì)議提出，要做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融“五篇大文章”，在藍(lán)海銀行看來(lái)，數(shù)字金融是建設(shè)金融強(qiáng)國(guó)的底座，對(duì)科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融形成支撐助力。

截至目前，藍(lán)海銀行已構(gòu)建以人工智能、區(qū)塊鏈、大模型等前沿技術(shù)為核心的科技能力，實(shí)現(xiàn)7*24小時(shí)線上服務(wù)，月均交易量達(dá)到1.6億筆，信用貸款審批僅需1-2秒。

得益于夯實(shí)數(shù)字金融基石，藍(lán)海銀行以普惠金融為己任，把目光聚焦于傳統(tǒng)金融難以覆蓋的長(zhǎng)尾客群，搭建“敢貸”“愿貸”“能貸”“會(huì)貸”機(jī)制，精心打磨小康貸、助業(yè)貸、藍(lán)邸貸等多款爆款產(chǎn)品，為眾多的小微企業(yè)、中低收入群體提供差異化、有溫度的金融服務(wù)，有效提高了金融服務(wù)的覆蓋面、可得性和便捷度。

截至目前，藍(lán)海銀行服務(wù)有效客戶數(shù)量突破2400萬(wàn)戶，其中包括“三農(nóng)”客戶396萬(wàn)戶、小微客戶21萬(wàn)戶，與此同時(shí)，進(jìn)城務(wù)工的新市民、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生、路邊擺地?cái)偟臄傊?、賣(mài)小商品的雜貨店等，也都成為藍(lán)海銀行服務(wù)的主要客群。

在科技金融、綠色金融和養(yǎng)老金融方面，藍(lán)海銀行依托數(shù)字金融基礎(chǔ)能力建設(shè)，不斷拓展服務(wù)場(chǎng)景、延伸服務(wù)范圍、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)。

提高科技金融質(zhì)效，重點(diǎn)加大對(duì)瞪羚企業(yè)、專(zhuān)精特新等科技型企業(yè)的融資支持，以金融“活水”培育新質(zhì)生產(chǎn)力。創(chuàng)新綠色金融產(chǎn)品，構(gòu)建ESG評(píng)價(jià)體系，積極融入威海綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)建設(shè)。探索養(yǎng)老金融服務(wù)體系，優(yōu)化適老化移動(dòng)支付產(chǎn)品，上線方便老年人使用的大字版手機(jī)銀行，為老年群體量身定制金融產(chǎn)品和服務(wù)。

踐行“金融為民”責(zé)任擔(dān)當(dāng)

今年1月，春寒料峭之際，藍(lán)海銀行前往威海市文登區(qū)大水泊鎮(zhèn)客嶺村，為300戶670名群眾送去大米、春聯(lián)等生活慰問(wèn)物資，將愛(ài)心與溫暖送到村民心坎上。

今年3月，春暖花開(kāi)之時(shí)，藍(lán)海銀行赴威海市高新區(qū)祈頂山學(xué)校開(kāi)展捐資助學(xué)活動(dòng)，向24名困難學(xué)生一次性發(fā)放2.6萬(wàn)元助學(xué)金，助力學(xué)子追逐人生夢(mèng)想。

八年時(shí)間，類(lèi)似的藍(lán)海公益每天都在續(xù)寫(xiě)新篇。

開(kāi)業(yè)以來(lái)，藍(lán)海銀行在監(jiān)管部門(mén)指導(dǎo)下，始終以“科技金融、普惠大眾”為核心使命，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和穩(wěn)健的發(fā)展步伐，成為山東金融業(yè)遞出的一張熠熠生輝的名片。

在自身發(fā)展的同時(shí)，藍(lán)海銀行積極踐行“金融為民”，將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)文化，以實(shí)際行動(dòng)回饋社會(huì)，實(shí)現(xiàn)多方和諧共贏。

設(shè)立冠名慈善基金、持續(xù)性捐資助學(xué)、助力脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興、走訪慰問(wèn)兒童福利院、贊助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)……秉承“責(zé)任藍(lán)海”的公益理念，藍(lán)海銀行建立起“系統(tǒng)規(guī)劃、持續(xù)投入”的公益長(zhǎng)效機(jī)制，參與組織形式多樣的社會(huì)公益活動(dòng)，以情懷回報(bào)社會(huì)，以責(zé)任彰顯擔(dān)當(dāng)。

更值得一提的是，藍(lán)海銀行開(kāi)業(yè)以來(lái)納稅連年攀升，截至今年5月底，累計(jì)繳納各項(xiàng)稅款20.05億元，位居威海市金融業(yè)前茅，連續(xù)多年被評(píng)為威海市納稅信用“A級(jí)納稅人”，獲評(píng)山東省財(cái)政廳地方金融企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)A級(jí)。

與此同時(shí)，藍(lán)海銀行堅(jiān)持把客戶服務(wù)和體驗(yàn)放在首位，在全國(guó)民營(yíng)銀行中首批成立獨(dú)立的消保管理部門(mén)，持續(xù)完善全流程消保管理體系，建立健全客戶訴求快速響應(yīng)機(jī)制，著力提升客戶的滿意度。

針對(duì)還款困難群體，藍(lán)海銀行推出了“暖心計(jì)劃”，為確有困難的小微企業(yè)和個(gè)人客戶建立“一戶一策”紓困機(jī)制，制定延期還本付息、減免利息、展期等多種方案，減輕階段性還款壓力。截至2024年底，累計(jì)為2198名困難客戶減免利息2252萬(wàn)元。

2017-2025，藍(lán)海銀行從誕生到成長(zhǎng)，走過(guò)深耕齊魯?shù)娘L(fēng)華八載。

潮平岸闊，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。站在新的起點(diǎn)，藍(lán)海銀行將深入踐行金融工作的政治性、人民性，全力做好金融“五篇大文章”，持續(xù)提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，為助力金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)更多“藍(lán)海”力量。