“來了就是深圳人”——這句樸實而充滿力量的口號，背后是四十多年來無數(shù)奮斗者在這片熱土上扎根、拼搏、圓夢的集體身影，也鐫刻著深圳人骨子里那股敢闖敢試、敢為人先的勁頭。

20多年前，開立醫(yī)療在這里誕生。從選址創(chuàng)業(yè)的果斷抉擇，到在特區(qū)支持下的快速成長；從推出第一臺自主研發(fā)的國產(chǎn)彩超，到如今構建覆蓋超聲、消化與呼吸內鏡、微創(chuàng)外科和心血管介入四大領域的全面產(chǎn)品線——開立醫(yī)療的每一步跨越，都烙印著深圳“追求卓越”的精神基因。

最近兩年，醫(yī)療設備行業(yè)受大環(huán)境影響有所波動，敢闖敢試的開立醫(yī)療又第三次吹響了技術突破的號角。開立醫(yī)療董事長陳志強表示，微創(chuàng)外科與消化與呼吸內鏡產(chǎn)品構建的第二增長曲線會持續(xù)發(fā)力，而且越來越陡，“就像把內鏡產(chǎn)品做到國產(chǎn)第一一樣，我們抱著這樣的信念去努力，新業(yè)務增長得越好、我們的綜合能力也會越強，希望能在未來三五年實現(xiàn)新的跨越?！?/p>

在特區(qū)的熱土敢闖敢試

“敢闖敢試、開放包容、務實尚法、追求卓越”，深圳精神有16個字，陳志強覺得，第一個詞說的就是開立。

300多公里的距離，連接著汕頭和深圳兩個經(jīng)濟特區(qū)，23年前，開立醫(yī)療的創(chuàng)始團隊選擇了在后者扎根。他們考慮過國內幾個大城市，最終選擇深圳的理由很簡單：有活力、營商環(huán)境好、是投資的熱土。

“第一印象是深圳很漂亮、是大城市，最實實在在的影響是理念層面的根本轉變?！标愔緩娞岬剑瑥膰笞叱?、扎根特區(qū)的開立團隊，在高度競爭的環(huán)境中要學習如何向現(xiàn)代化市場主體轉型，這些潛移默化的影響，讓開立真正變成了一家深圳企業(yè)。

這是絕大多數(shù)深圳企業(yè)的感受。2002年的深圳，早就跳出傳統(tǒng)發(fā)展模式，將對高科技產(chǎn)業(yè)的重視轉化為實實在在的行動：政府不搞形式主義，而是主動為企業(yè)解決問題；市場氛圍高度開放，大大小小的企業(yè)匯聚成多個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。

一開始，開立醫(yī)療計劃在福田租用辦公場地，甚至已經(jīng)支付了定金，但在與行業(yè)朋友交流后，迅速意識到“產(chǎn)業(yè)聚集”對高科技企業(yè)的重要性——南山區(qū)作為深圳高新技術產(chǎn)業(yè)的核心區(qū)，聚集了大量科技企業(yè)與配套資源，更契合超聲設備研發(fā)與制造的需求。而且讓陳志強沒想到的是，那時候的南山區(qū)已經(jīng)有了創(chuàng)新孵化器，提供給開立醫(yī)療這樣的初創(chuàng)企業(yè)。

“20年前，能有政府牽頭為中小企業(yè)協(xié)調場地、處理雜務，全國沒幾個城市能做到?！标愔緩娀貞?，孵化器里的企業(yè)不用操心瑣碎事務，能全身心撲在研發(fā)上。

“我們當時租了一層800平方米的場地，后來每年擴租一層，每次有擴租需求，南山區(qū)的政府部門都能快速協(xié)調。”陳志強說，深圳的創(chuàng)新生態(tài)，賦予了開立闖出去的勇氣；而且當時已經(jīng)有了華為、富士康等一批成功的高科技企業(yè)，人才是深圳賦予開立最寶貴的資源之一。

陳志強說，過去這些年，開立吸納各相關領域的專業(yè)人才，工程師紅利直接推動了開立的研發(fā)速度。

在這里，“敢闖”有土壤，“試錯”有包容，“突破”有回響。2004年底，中國的廠家都還是以黑白超為主，開立醫(yī)療推出第一個產(chǎn)品——中國首臺具有自主知識產(chǎn)權的全數(shù)字便攜式彩超SSI-1000，拿到了CE跟FDA的認證，還有中國藥監(jiān)局的產(chǎn)品注冊。

此外，“深圳”這座城市名字本身，也成為開立醫(yī)療走向市場的一張閃亮名片?！澳阏f你是深圳的企業(yè)，不管是對客戶、政府還是海外代理商，都自帶信任效應。”陳志強認為，深圳的品牌賦能雖無形，卻極大提升了企業(yè)的議價能力和品牌含金量。

堅持長期主義，以創(chuàng)新為錨

如今，開立醫(yī)療已從單一超聲產(chǎn)品線，逐步拓展至消化與呼吸內鏡、微創(chuàng)外科、心血管介入等多領域，成為國產(chǎn)醫(yī)療器械領域的領軍企業(yè)之一。二十余年的發(fā)展脈絡，恰是一部國產(chǎn)醫(yī)療器械行業(yè)不斷突破自我、敢闖敢試的成長史。

2023年，曾任卡爾史托斯中國區(qū)董事總經(jīng)理的楊梅加入開立醫(yī)療，擔任常務副總裁，掌舵微創(chuàng)外科業(yè)務。

可以說，這是開立的“第三次出發(fā)”?，F(xiàn)在，開立逐步形成了“2+2”業(yè)務布局模式，即依托兩條成熟產(chǎn)品線所產(chǎn)生的穩(wěn)定現(xiàn)金流和利潤，為另外兩條新興賽道輸送持續(xù)的“血液”。這一模式不僅有效控制了財務風險，更實現(xiàn)了技術、人才與市場資源的協(xié)同共享，使企業(yè)在追求創(chuàng)新突破的同時，保持整體運營的穩(wěn)健與可持續(xù)。

2025年3月，“凌珠”4K3D熒光三合一腔鏡影像平臺獲證，技術性能對標國際高端產(chǎn)品。

“這是顛覆性的產(chǎn)品，專家評價都很高，比全球頂級品牌的好用?！睏蠲啡绱嗽u價道，過去，腹腔鏡鏡頭僅能觀察表面，腫瘤深部浸潤程度、與下腔靜脈的距離，全靠醫(yī)生經(jīng)驗“盲判”。他們能理解這些臨床痛點，也是圍繞這些臨床需求來提研發(fā)思路，目前開立把超腹聯(lián)合、多鏡聯(lián)合等創(chuàng)新技術和產(chǎn)品帶到更多一線微創(chuàng)外科醫(yī)生的手中，是一種引領式創(chuàng)新。

盡管當前宏觀經(jīng)濟面臨挑戰(zhàn)，但楊梅仍對中國醫(yī)療器械行業(yè)保持樂觀。她指出，行業(yè)當前的內卷與洗牌，實質是從粗放發(fā)展走向專業(yè)化、創(chuàng)新驅動的必然過程，“真正活下來的，一定是那些厚積薄發(fā)、有技術定力的企業(yè)?！?/p>

她還特別提到醫(yī)療器械的創(chuàng)新不僅是單點技術“從無到有”的突破，更體現(xiàn)為“從有到優(yōu)”的持續(xù)迭代和多技術融合所帶來的術式革命。以腔鏡技術發(fā)展為例，它已從早期的“光—機—電”結合，演進至如今“光—機—電—軟—算—智”六維一體的系統(tǒng)融合，底層架構日益復合，持續(xù)推動產(chǎn)品形態(tài)與臨床價值的重構。，

對于開立而言，未來的增長不僅來源于基本盤的穩(wěn)步發(fā)展，更來自于新賽道所帶來的增量市場。近日，開立醫(yī)療發(fā)布半年報，報告期內公司實現(xiàn)營業(yè)收入9.64億元，歸母凈利潤4703.03萬元，第二季度公司實現(xiàn)歸母凈利潤3895.56萬元，環(huán)比增長382.45%，盈利水平逐季改善。

陳志強說，上半年國內醫(yī)療設備行業(yè)終端招標已經(jīng)開始復蘇，公司的超聲、內鏡兩大業(yè)務線都有不錯表現(xiàn)，再加上微創(chuàng)外科起量很快，開立醫(yī)療有望在下半年迎來業(yè)務恢復期。

面向未來，陳志強總結道，開立的發(fā)展始終圍繞“長期主義”展開——不過度追求短期財務表現(xiàn)，而是堅定投入研發(fā)、深耕臨床、走“難而正確”的路。正是這種戰(zhàn)略定力，讓開立在超聲、消化與呼吸內鏡、微創(chuàng)外科、心血管介入等多領域構建出真正具備國際競爭力的產(chǎn)品組合，也為中國醫(yī)療器械行業(yè)的創(chuàng)新與出海之路寫下了扎實的注腳。