每經(jīng)記者｜蔣佩芳    每經(jīng)編輯｜宋思艱    

▲索尼中國董事長兼總裁高橋洋 主辦方供圖

4月12日下午，索尼中國董事長兼總裁高橋洋在“2018 Sony EXPO索尼魅力賞”的現(xiàn)場回顧了過去一年中索尼在中國市場收獲的成績，并首次披露索尼在即將取得史上最高利潤之后的全新戰(zhàn)略路徑。

“今年二月初，索尼公布了2017財年的收益預(yù)期，集團(tuán)全年有望創(chuàng)造7200億日元營業(yè)利潤的歷史最佳業(yè)績。”不僅如此，高橋洋還強(qiáng)調(diào)，“僅在2017年上半年，索尼在中國市場的業(yè)績同比增長超過30%。”

適應(yīng)消費升級趨勢

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡稱NBD）了解，2018年2月2日，索尼集團(tuán)發(fā)布2017財年的第三季度（2017年10～12月）財報，根據(jù)財報中顯示，索尼2017年第三季度銷售額為26723億日元，對比去年同期銷售額增長了11.5%；營業(yè)利潤為3508億日元，較之去年同期營業(yè)額的924億日元，上漲了279.8%；凈利潤為2959億日元，較之2016年同一季度的凈利潤的196億日元，2017年第三季度的凈利潤同比增長了1400%。正是由于索尼2017年第三季度的所有業(yè)務(wù)均已實現(xiàn)盈利，所以索尼2017財年前三季度（2017年4～12月）累計盈利已達(dá)到7127億日元。

據(jù)悉，索尼集團(tuán)在財報中上調(diào)了2018年財年的業(yè)績預(yù)期。在截至2018年3月31日的本財年，公司將運(yùn)營利潤預(yù)期從6300億日元提高到了7200億日元，凈利潤預(yù)期達(dá)到4800億日元，該預(yù)期為索尼72年歷史中最高水平，這有望創(chuàng)造索尼的歷史最高紀(jì)錄。

值得注意的是，就在2月2日這一天，索尼集團(tuán)還宣布了一項重要的人事變動：索尼集團(tuán)CFO吉田憲一郎將出任集團(tuán)總裁兼CEO，現(xiàn)任總裁兼CEO的平井一夫?qū)⒊鋈味麻L、董事。此項決議于4月1日生效。

高橋洋坦言，吉田憲一郎會繼承平井一夫的路線，因兩人在過去幾年的改革和復(fù)興中始終密切合作。他同時還指出，中國市場正在發(fā)生的兩大趨勢，將為索尼的下一步發(fā)展帶來戰(zhàn)略契機(jī)：一是移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的構(gòu)建與豐富；二是在消費升級過程中出現(xiàn)的多元化、個性化、品質(zhì)化的消費需求。

NBD：索尼2017年業(yè)績出現(xiàn)史上最高利潤，未來增長勢頭是否會繼續(xù)？

高橋洋：取得最高利潤有三個原因：兩個是人為原因，第三個是匯率問題。匯率對索尼一直比較有利，利潤數(shù)字折算成日元就有所增加。兩個人為原因：一是通過2014～2015年架構(gòu)改期，業(yè)務(wù)的贏虧平衡點大幅降低，同樣業(yè)績可以獲得更高利潤，大家也許贏利，但幾年前的改革過程很痛苦；另一個則是繼續(xù)深化黑科技。平井2013年就任CEO時提出口號，回到技術(shù)原點。即在全公司架構(gòu)改革、提高效率的同時鼓勵繼續(xù)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。那時候著手研發(fā)的產(chǎn)品在2016和2017年相繼上市，帶來銷售和利潤。

我對2018年比較樂觀，大的趨勢可以保持下去。原因在于過去研發(fā)的令人興奮的產(chǎn)品還會陸續(xù)上市；產(chǎn)品事業(yè)部和銷售公司的成本并沒因為銷售和利潤上升而提高。

NBD：索尼業(yè)績得益于“生態(tài)圈”和“消費升級”這兩大趨勢，這是如何考慮的？

高橋洋：生態(tài)圈的出現(xiàn)和移動互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化是環(huán)境的變化，而我們是在環(huán)境中做生意，融入環(huán)境是很自然的事情，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)去構(gòu)建生態(tài)圈和服務(wù)，比如彩電業(yè)務(wù)也是要硬件和軟件并重。我們要研究年輕時尚人群，他們看什么內(nèi)容、怎么看、那些內(nèi)容在他們生活中占到什么地位，這些都取決于服務(wù)平臺，這就是我們所處的環(huán)境。我們很自然會重視服務(wù)平臺提供的內(nèi)容和服務(wù)，我在兩年前就注意到這個事情。

繼續(xù)擴(kuò)大OLED市場

NBD：中國4K發(fā)展迎來關(guān)鍵時期，8K也在起步，索尼怎么看？

高橋洋：今年的CES我們做了技術(shù)展示，用了X1旗艦版的圖像處理芯片，可實現(xiàn)8K實時圖像處理能力。我們在圖像處理方面有優(yōu)勢，過去兩年我們就勝在畫質(zhì)，我們對此很有信心。我們在密切觀察廣電業(yè)何時邁出這一步，2020年東京奧運(yùn)會可能將開始8K試驗廣播，廣東已經(jīng)在去年底試播4K。此外，4K和8K的內(nèi)容制作也很重要，我們需要保持自己的技術(shù)領(lǐng)先，時間到了就把產(chǎn)品推向市場。

NBD：去年索尼A1在高端彩電市場表現(xiàn)很好，今年在OLED的規(guī)?；占胺矫嬗惺裁催\(yùn)作？

高橋洋：A1雖然成功，但整體銷售中的比例中還不高。我們把2017年定為OLED元年，第二年肯定會爭取上量?，F(xiàn)在，我們把價格拉下來一點，推出了A8F，剛剛上市，初期反應(yīng)比較好。我們希望以這兩款不同設(shè)計、不同風(fēng)格的產(chǎn)品，繼續(xù)擴(kuò)大OLED市場。

NBD：A8F是不是犧牲一部分利潤？價格拉下來是否會對品牌形象有影響？

高橋洋：2014～2015年，我們經(jīng)歷了艱苦的架構(gòu)改革，我們是不愿意回到過去的。高端產(chǎn)品策略會堅定貫徹，A8F的定價主要是受益于成本的降低以及制造技術(shù)的成熟、效率的提高。可以說，A8F的利潤水平仍舊很健康。

NBD：像蘋果、小米和華為都加強(qiáng)了店面建設(shè)，索尼的店鋪建設(shè)策略是怎樣的？

高橋洋：我們線上線下都很重視。90年代，我們開始開拓線下銷售網(wǎng)絡(luò)。這幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展令我們對線上重視程度不斷增加，但同時線下也很重要，我們的產(chǎn)品主打高畫質(zhì)、高音質(zhì)以及獨特使用價值，這必須要在線下的體驗中才能表現(xiàn)出差異化。